“我們將來(lái)的方向就是國(guó)際化。朝陽(yáng)膨潤(rùn)土我們可以不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，但不能退回去。我們的事業(yè)要一代接著一代往下干?！比涨?，甘肅省地礦局局長(zhǎng)、黨委書記梁育才率工作組一行6人赴甘肅地質(zhì)工程公司喀麥隆公司和馬拉維公司駐在國(guó)，對(duì)非洲4個(gè)公司進(jìn)行了考察調(diào)研。朝陽(yáng)膨潤(rùn)土技術(shù)
據(jù)了解，喀麥隆公司自成立以來(lái)，朝陽(yáng)呈祥膨潤(rùn)土有限公司累計(jì)打井6000余眼，鉆探進(jìn)尺40多萬(wàn)米，為喀麥隆民生改善作出了很大貢獻(xiàn)。梁育才一行在考察喀麥隆政府緊急計(jì)劃200眼水井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，召開了座談會(huì)。朝陽(yáng)膨潤(rùn)土干燥劑
座談會(huì)上，朝陽(yáng)飼料用膨潤(rùn)土喀麥隆公司經(jīng)理杜文軍和剛果布公司經(jīng)理張旭亮分別匯報(bào)了近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。梁育才表示，在國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)下滑、非洲經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、競(jìng)爭(zhēng)加劇、貨幣貶值等情況下，國(guó)外公司仍能通過(guò)自身努力，控制了直接成本，合理規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，所作的大量工作值得肯定。梁育才強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：第一，國(guó)外公司經(jīng)過(guò)30多年的不懈奮斗，創(chuàng)造出輝煌的成就，我們應(yīng)該樹立信心，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算，不斷開拓非洲市場(chǎng)。第二，要注重研究信息，分析市場(chǎng)?？溌」镜膱?bào)告既研究了傳統(tǒng)市場(chǎng)，還研究和關(guān)注了新市場(chǎng)、新方向。剛果布公司的報(bào)告不僅關(guān)注本國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，還對(duì)非洲其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)，這樣的思維模式非常寶貴。第三，關(guān)于援外資質(zhì)，地質(zhì)工程公司要走訪和研究，了解申辦資質(zhì)的程序和條件，同時(shí)國(guó)外公司要積極與具備資質(zhì)的中資企業(yè)加強(qiáng)合作，進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)。
隨后，梁育才一行抵達(dá)利隆奎，考察已交付使用的中國(guó)援馬600眼水井項(xiàng)目及在建的學(xué)校建筑項(xiàng)目。該項(xiàng)目在馬拉維創(chuàng)出了“中國(guó)甘肅”、“甘肅地礦”品牌。座談會(huì)上，馬拉維公司經(jīng)理杜明清、贊比亞公司經(jīng)理李曄匯報(bào)了兩個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在困難和今后發(fā)展思路。梁育才談了三點(diǎn)體會(huì)，一是兩個(gè)公司成立10年后迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展期，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)受到全球經(jīng)濟(jì)影響及貨幣貶值等影響，遇到了前所未有的困難，也得到了深刻的教訓(xùn)。兩個(gè)公司能夠直面困難，扭轉(zhuǎn)了不利局面，這種精神是解決所有問題的關(guān)鍵。二是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后要加強(qiáng)管理和制度建設(shè)。三是在前期十分困難的情況下，地質(zhì)工程公司帶領(lǐng)贊比亞公司、馬拉維公司采取了一系列措施，穩(wěn)定了隊(duì)伍，確保了職工收入。梁育才提出，公司須在企業(yè)定位、人才接替、拓展項(xiàng)目等方面予以研究，尋找到合適方案。
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